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戴胜益:当一个好老闆,应该要知道什幺事情不该做


2020-07-10


戴胜益:当一个好老闆,应该要知道什幺事情不该做

有人问米开朗基罗如何能够雕出大卫像,他回答道:「我只是拿掉不属于他的部分。」

我刚开始创业时,一心只知道把创意用在投资上,结果变成一场灾难……

有人问米开朗基罗如何能够雕出大卫像,他回答道:「我只是拿掉不属于他的部分。」所以要当一个好老闆,应该要知道什幺事情不该做,而不是一直想着该做什幺,因为资源有限且稀少,所以要减少複杂度。

当你知道该减少什幺,最后一直减到好像没什幺可以再删减的时候,就会很认真、把所有资源都集中放在这几项。如果扩充太多项,资源分散,当然就做不好。

像贾伯斯的 iPhone 其实很简单,连说明书都没有,在 iPhone 出现之前,手机的说明书都是厚厚一本,贾伯斯就是懂得「少做」的重要,让大家慢慢感觉到这个产品的焦点在哪里。一般的企业都是因为多做,像无头苍蝇般把资源给分散了,愿意少做的不多。

刚创业时我也不懂得收敛,脑袋里一堆点子,想到什幺就去做什幺,但后来渐渐发现,少做比多做更重要。多做的人在分散资源,少做的人是将资源集中起来加强某个部分。我的体会是,有成就的人知道少做的重要;一般人可能认为多做多一份希望,但是多一份希望,就会把资源分散掉。

当初我把游乐园全部收掉时,本来想留下金氏世界纪录的见证中心,毕竟拿到英国授权是相当难得的。经过仔细考虑之后,最后还是决定把这个也收起来,避免分心。即便这不是一个事业体,我们都坚持少做。

在赛马场上,所有赛马会被戴上眼罩,让牠不要分心看两旁,只专心地往前跑。我觉得很多企业老闆也该戴上眼罩,心无旁骛就不会分心,只做本业,其他什幺都不做,更易成功。

企业必须专注在一个核心,因为多角化很容易失败。很多人说统一的多角化很成功,但现在统一集团董事长罗智先却开始做资源集中、聚焦食品的动作,非食品全都不要做了,包括从前的万泰银行、统一製药厂等,与食品本业没有关係的,即使会赚钱也不做、即使营业额降低也坚持少做。像郭台铭的企业规模这幺大,也是专营模具代工的本业,聪明的人会让资源集中,因为这样真的比较容易成功。

当然也有少数多角化成功的案例,但毕竟还是非常少数,不能因为有人成功了,就觉得自己也可以做多角化。资源要集中才能够有焦点,就像雷射的光束够集中,只有一点点就可以让纸烧起来,但若是分散,就会失去这样的效果。



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